如何解决 post-901949？有哪些实用的方法？

谢邀。针对 post-901949，我的建议分为三点： Google Nest Hub 和 Amazon Echo Show 都是智能屏幕，但它们的语音助手功能有些不同 **验证邮箱**：微软会发验证邮件到你的学校邮箱，打开邮件点击确认链接

总的来说，解决 post-901949 问题的关键在于细节。

顺便提一下，如果是关于 如何写邮件向老板礼貌地提出加薪申请 的话，我的经验是：写邮件向老板礼貌地提出加薪申请，可以参考以下几点： 1. **开头表达感谢** 先感谢老板的支持和指导，比如“感谢您一直以来对我工作的认可和帮助”。 2. **说明写邮件的目的** 直接说明写邮件是想聊聊加薪的事，比如“我想和您讨论一下我的薪资情况”。 3. **简要陈述理由** 说说自己最近的工作表现、取得的成绩或者承担了更多责任，比如“过去一年我完成了几个重要项目，业绩提升了X%，并且承担了额外的任务”。 4. **表达期望和态度** 表明希望得到合理调整，同时愿意继续努力，比如“希望公司能考虑给予我加薪的机会，我会继续全力以赴工作”。 5. **礼貌结尾** 感谢老板抽时间看邮件，可以写“感谢您抽空阅读，期待您的回复”。 **示范句子：** 尊敬的XX， 感谢您一直以来的支持和指导。我想和您聊聊我的薪资问题。过去一年，我在项目X中取得了显著成绩，同时承担了更多职责。希望公司能考虑给我加薪，我也会继续努力，不辜负您的期待。感谢您抽时间阅读这封邮件，期待您的回复。 简单、真诚，重点突出，很容易获得好感。

顺便提一下，如果是关于 Scrum和Kanban在项目管理中的应用场景分别是什么？ 的话，我的经验是：Scrum和Kanban都是敏捷项目管理方法，但适用场景有点区别。 Scrum适合那些需求比较明确、有固定迭代周期的项目。比如团队需要按2-4周为一个冲刺（Sprint）来规划和交付工作，适合产品开发、新功能迭代、团队协作密集的环境。Scrum有角色分工（产品负责人、Scrum Master、开发团队），强调仪式（每日站会、冲刺评审和回顾），适合需要较强节奏和组织的团队。 Kanban更灵活，适合持续交付和变化频繁的场景。它没有固定迭代，更注重可视化工作流和限制在制品数量，帮助团队平衡工作量和提高流动效率。Kanban适合运维、支持类工作，或者需求经常变动、优先级不断调整的项目。 总结： - Scrum适合节奏明确、有计划的迭代开发。 - Kanban适合流动性强、持续交付和灵活调整的工作。 根据项目特点和团队需求，选择合适的方法能更高效推动工作。